לא תכננתי להקים סטארטאפ ולהיות Co-Founder של מיזם.
אבל 7 שנים של התפתחות אישית הובילו אותי בדיוק לשם, בנתיב שלא יכולתי לדמיין.
הקמת הסטארטאפ מעולם לא הייתה חלום או חזון שהיה בי מראש. זו הייתה תוצאה של מסע – תהליך שהבשיל ופתח בפניי הזדמנויות שלפני כן לא היו אפשריות.
כשהתהליך התחיל עוד הייתי שכיר – מנכ"ל בתחילת דרכו, אחרי 13 שנים באותה חברה. מהנדס צעיר שצמח לתפקיד הניהולי הבכיר ביותר. מתוך אתגרי התפקיד ומה שמוכר כ"בדידותו של המנכ"ל", התחלתי לעבוד עם מאמנת אישית.
שנתיים כמנכ"ל שכיר, שבמהלכן גם התבוננתי לעומק בחיי – במה חשוב לי, ולאן אני הולך. בהדרגה הגעתי להבנה שאני רוצה לפתח את השריר של להיות "עצמאי".
היציאה לדרך היתה מאוד מפחידה. אני זוכר היטב איך פתאום הרגשתי הערכה עצומה לבעל הַמַּכֹּלֶת, לחשמלאי, למסעדן ולכל בעלי העסקים הקטנים שמתמודדים עם הכל בעצמם.
כשאתה שכיר, גם בתפקיד בכיר, יש המון מערכות שעובדות בשבילך. ועד שהן אינן אתה לוקח אותן כמובנות מאליהן. אבל מאחורי הנוחות של השכירות הסתתרה גם תלות – שגיליתי על בשרי כמה היא כּוֹבֶלֶת, ואיך היא עלולה להפוך אותי לְסָחִיט.
לכן, עם כל הפחד מהלא נודע וְהַסָּפֵק שֶׁמְּנַקֵּר, רציתי לצאת לעולם ולדעת שאני יכול להסתדר בו בזכות עצמי.
וכך עשיתי. זה לא היה פשוט, אבל התמודדתי ונעזרתי לאורך כל הדרך במאמן אישי. עבדתי כמנהל פרויקטים פרילנסר שלושה ימים בשבוע וביומיים הנותרים למדתי אימון והקמתי עסק אימון קטן משלי.
זה לא קרה ביום אחד, אבל עם הזמן התייצבתי. הרגשתי שגדלתי ושאני יכול לעולם העסקי בזכות עצמי.
בחלוף חמש שנים כפרילנסר הרגשתי שאני מגיע למיצוי ושלצד האימון האישי אני רוצה להחליף את ניהול הפרויקטים וליצור מוצר חדש ומרגש.
רֶצֶף הַבְּשֵׁלוּת
אותה תקופה קראתי את The 7 Habits of Highly Effective People של סטיבן קובי, ורעיון מרכזי אחד שם תפס אותי במיוחד: The Maturity Continuum – רֶצֶף הַבְּשֵׁלוּת – המציע להסתכל על התפתחות אישית כתהליך החל מתלות (Dependence), דרך עצמאות (Independence), ומשם לתלות הדדית (Interdependence).
קובי מתאר את Interdependence כשותפות בין אנשים עצמאיים, שלא נזקקים לקשר כדי לשרוד, אלא בוחרים להתחבר כדי ליצור יחד משהו שגדול מסך חלקיו.
היה לי רעיון בראש, המצאה, והייתי האדם של Get Things Done, אבל לא היה לי מושג בעולם הסטארטאפים, לא ידעתי דבר על מכירות SaaS ועל גיוס כספים ומשקיעים.
כך ראיתי עצמי מבשיל בדיוק למה שקובי תיאר כרמה הבאה – ליצור שותפות עם חבר שהשלים אותי בדיוק במה שחסר לי. להפוך ל־Co-Founders הייתה קפיצה לתוך Interdependence. לא מהלך עסקי בלבד, אלא שותפות שמגיעה ממקום של בחירה חופשית ועצמה.
הלוואי שיכולתי לסיים את הסיפור עם אקזיט נוצץ, אבל זה לא מה שקרה.
אחרי למעלה משש שנים על רכבת ההרים, זמן קצר אחרי 7 באוקטובר 2023, איבדתי את אחזקותיי ב־Downround כואב.
ובכל זאת, זו הייתה תקופה יוצאת דופן – של שותפות אמיתית, של יצירה, של זוגיות עסקית, של בניית מוצר משמעותי ותרבות ארגונית ערכית.
המסע הזה התחיל מאקט של עצמאות מקצועית, אבל בפועל זו הייתה עצמאות תודעתית.
והיא רלוונטית לא רק לעולם העבודה, אלא למערכות יחסים בכלל.
כי Interdependence – תלות הדדית מתוך בחירה – לא שייכת רק לעולם הסטארטאפים.
היא לב של זוגיות, של חברות ושל צוות מנצח.
