הטעות הגדולה ביותר של מנהלים בפיתוח עובדים היא הציפייה שהעובדים ייהפכו למי שמצפים מהם להיות.
יש דברים שאפשר ללמד ולהטמיע ויש תחומים שבהם האדם צריך לגלות את הדרך הנכונה והאותנטית לו.
כל ניסיון לחולל טרנספורמציה על ידי שינוי חיצוני, לעבוד לפי Playbooks או לחכות התנהגויות של מישהו אחר, נידון מראש לכישלון.
עם זאת, טרנספורמציה בהחלט אפשרית. המאמר מסביר כיצד.
קשיים בעבודה עם בוס עשויים לשקף חוויות ילדות לא פתורות עם דמויות סמכות כגון הורים, מורים, מדריכים ומפקדים. במקום להחליף עבודה, מוצע להתבונן פנימה ולטפל בשורשי הבעיה. כך, ניתן להפוך את הקושי להזדמנות לצמיחה אישית משמעותית.
בעולם הסטארטאפים מעטים היזמים (כ 4%) שמגשימים את חלום האקזיט הגדול. כל יזם שיוצא לדרך מכיר את הסטטיסטיקה ועושה כל שלאל ידו כדי לנצח את הסטטיסטיקה ולהגיע אל האקזיט הנכסף. בסופו של דבר מרבית היזמים נאלצים להתמודד עם אכזבה ופרידה כאשר הסטארטאפ שלהם נסגר.
סגירת הסטארטאפ זו חוויה אישית קשה ומטלטלת ליזם, בדומה לפרידה מזוגיות ארוכה.
מאמר זה מיועד ליזמים שמתמודדים עם סגירת סטארטאפ, כמו גם בני משפחה וחברים המבקשים לתמוך בהם.
יחסים איתנים עם לקוחות הם הבסיס להצלחה עסקית.
משבר עם לקוח הוא מצב שבו האמון שלו בעסק מתערער. חשוב לזכור שמשבר הוא עניין של יחסים, ולכן הטיפול בו צריך להתמקד הן בפתרון התקלה הספציפית והן בשימור יחסי האמון עם הלקוח.
טיפול נכון במשבר יכול להפוך אותו להזדמנות לבניית אמון וחיזוק הקשר עם הלקוח. מנהיגות ראויה תבחר בשקיפות מלאה, תיקח אחריות על טעויות, ותתמקד בפיצוי הלקוחות ובמניעת הישנות מקרים דומים בעתיד.
אוגוסט 2010, שבוע לפני שנת הלימודים החדשה "אתה זוכר שבשבוע הבא אתה אחראי על דוד?", שאלה אותי זוגתי יעל, "אתה לוקח אותו לגן, מבלה איתו
המאמר עומד על חשיבותן של תחושות במערכת הגוף-נפש שלנו. הוא מתאר כיצד תרגול תשומת לב לתחושות יכול לאפשר לנו לפתח אחריות וחופש בחיינו – האחריות להיות בעלי בית על התגובה שלנו והחופש לבחור כיצד להגיב.
העקרונות המובאים במאמר הם מאבני היסוד של שיטת סאטיה.
הקידום לתפקיד המנכ"ל היה רגע שיא בקריירה שלי. שנים של עבודה, התמדה ותשוקה הביאו אותי אל התפקיד שיאפשר לי להתוות את הדרך, להניע צוות מוכשר
הקדמה לסרטון איך לצאת ממעגל כיבוי השריפות ולשפר את איכות החיים.הסרט מסביר איך מיקוד במשימות דחופות משאיר אותנו בתוך מעגל כיבוי השריפות.כדי לצאת מהמעגל עלינו
קורה לכם שאתם מתקשים לומר "לא" למצבים או תנאים שלא מקובלים עליכם? שאתם מוותרים כי לא נעים לכם לעמוד על שלכם? כי אתם מעדיפים להמנע
את סיפור מסע ההתפתחות האישית שלי תיארתי בבלוג שזכה לשם, "No Ferrari to Sell, No Monk to Become", בקריצה לספר הניו אייג' הפופולרי, "הנזיר שמכר
כל היזמים רוצים להצליח, איש לא יוצא לדרך במטרה להיכשל.
הסטטיסטיקה ידועה לכל. סיכויי הצלחה של סטארטאפ חדש הם כ-4% , כלומר 96 מכל 100 יוזמות חדשות יכשלו. כדי לתת סיכוי להצלחה, צריך לצאת לדרך ולהיות מוכן לפגוש את סטטיסטיקת הכישלון.
יש מצבים בחיים בהם אנו ניצבים בצומת של קבלת הכרעות חשובות. בהכרעות חשובות כוונתי להחלטות שההשלכות שלהן עמוקות, ארוכות טווח ובלתי הפיכות, או קשות מאוד להפיכה.