להיות מנהל זו זכות יוצאת דופן. זו הזדמנות להנהיג ולהתוות דרך. להוביל אנשים אל מטרה משותפת. עם הזכות מגיעה גם אחריות עצומה ושפע של התמודדויות ואתגרים אישיים.
אני מאמין שהבסיס לבניית מנהיגות, היא עבודה מעמיקה משמעותית של האדם עם עצמו, המוכנות להסתכל, לקחת אחריות ולהציב סימני שאלה על הרגיל והמוכר באופן התנהלותו ובמרקם היחסים עם סביבתו.
ככל שנהיה שלמים וברורים יותר עם עצמנו, כך תתרחב היכולת שלנו לרתום אנשים סביב חזון ומטרה משותפת, להוות השראה וליצור סביבת עבודה אפקטיווית. שהרי סביבת העבודה היא השתקפות של התרבות הארגונית, והתרבות הארגונית היא השתקפות של ההנהלה.
בתהליך הליווי והאימון מותאם באופן אישי לכל מנהל/ת בהתאם למטרותיו, צרכיו והפערים אותם הוא חווה בחייו המקצועיים ו/או האישיים. ניתן דגש מרכזי לשאלות ליבה כגון "מי אני כמנהל?", "מה הערכים המובילים אותך ואיך הם משתקפים במעגלי הניהול שלך?". נכיר את מערכות היחסים המרכזיות שלך בדגש על מערכות יחסים בהם אתה חווה פער או קושי.
על פי הצורך נעבוד על נושאים כגון מיומנויות הקשבה, ניהול זמן, קבלת החלטות, ניהול משברים, ניהול משא ומתן ועוד. נתבונן על התמודדות עם שינויים, על הובלת שינוי ויחסים עם קושי או כשלון. נקבל כלים אפקטיביים להתנהלות במצבים לא נוחים, כאלה שבדרך כלל נעדיף להימנע מהם.
על פי הצורך נוכל להעמיק גם בנושאים כגון הגדרת יעדים ומטרות, בניית תוכניות עבודה, מדדים ודו"חות ניהוליים, שגרות ניהול, ניהול תקציב, ניהול פרויקטאלי, ניהול כח אדם, גיוס ועוד.
אימון וליווי מנהלים מתבסס על אימון אישי בשיטת סאטיה בתוספת נדבכים האופייניים לעולם הניהול, על פי צרכי המתאמן/ת.
*הטקסט כתוב בלשון זכר אך פונה לכל המגדרים
