איך ממשיכים כשהכול מתפרק, שוב ושוב, ואין שום הבטחה שזה יסתדר?
במאמר אישי וכן, אני משתף בתחנות שונות מהדרך שלי – כמנכ"ל, כיזם וכמאמן – ומנסה לענות על שאלה אחת פשוטה ומורכבת כאחת:
מה נותן לנו את הכוח להמשיך במסע שאין בו ודאות, רק בחירה יומיומית ללכת בו?
איך מסע אישי מהובלה ניהולית כשכיר, דרך יציאה לעצמאות, הוביל לשותפות בהקמת סטארטאפ – תהליך התפתחות אישית בהשראת סטיבן קובי ו'הרצף ההתפתחותי' שלו: מתלות, לעצמאות, לתלות הדדית (Interdependence).
בעולם הסטארטאפים מעטים היזמים (כ 4%) שמגשימים את חלום האקזיט הגדול. כל יזם שיוצא לדרך מכיר את הסטטיסטיקה ועושה כל שלאל ידו כדי לנצח את הסטטיסטיקה ולהגיע אל האקזיט הנכסף. בסופו של דבר מרבית היזמים נאלצים להתמודד עם אכזבה ופרידה כאשר הסטארטאפ שלהם נסגר.
סגירת הסטארטאפ זו חוויה אישית קשה ומטלטלת ליזם, בדומה לפרידה מזוגיות ארוכה.
מאמר זה מיועד ליזמים שמתמודדים עם סגירת סטארטאפ, כמו גם בני משפחה וחברים המבקשים לתמוך בהם.
יחסים איתנים עם לקוחות הם הבסיס להצלחה עסקית.
משבר עם לקוח הוא מצב שבו האמון שלו בעסק מתערער. חשוב לזכור שמשבר הוא עניין של יחסים, ולכן הטיפול בו צריך להתמקד הן בפתרון התקלה הספציפית והן בשימור יחסי האמון עם הלקוח.
טיפול נכון במשבר יכול להפוך אותו להזדמנות לבניית אמון וחיזוק הקשר עם הלקוח. מנהיגות ראויה תבחר בשקיפות מלאה, תיקח אחריות על טעויות, ותתמקד בפיצוי הלקוחות ובמניעת הישנות מקרים דומים בעתיד.
הקידום לתפקיד המנכ"ל היה רגע שיא בקריירה שלי. שנים של עבודה, התמדה ותשוקה הביאו אותי אל התפקיד שיאפשר לי להתוות את הדרך, להניע צוות מוכשר
הקדמה לסרטון איך לצאת ממעגל כיבוי השריפות ולשפר את איכות החיים.הסרט מסביר איך מיקוד במשימות דחופות משאיר אותנו בתוך מעגל כיבוי השריפות.כדי לצאת מהמעגל עלינו
כל היזמים רוצים להצליח, איש לא יוצא לדרך במטרה להיכשל.
הסטטיסטיקה ידועה לכל. סיכויי הצלחה של סטארטאפ חדש הם כ-4% , כלומר 96 מכל 100 יוזמות חדשות יכשלו. כדי לתת סיכוי להצלחה, צריך לצאת לדרך ולהיות מוכן לפגוש את סטטיסטיקת הכישלון.